仕事・経営 二代目が社内で「お父さん」と呼ばない方がいい理由
親族経営の会社に二代目・後継者候補として入社した場合、意外と悩みやすいのが 社内での呼び方や距離感 です。「親なんだから仕方ない」「周りも分かっているはず」そう思っていても、呼び方一つで社内の空気や信頼関係に影響が出ることがあります。この記...
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仕事・経営 親族経営における「公私混同」をどう考えるべきか
親族経営の会社で働く場合、「公私混同」というテーマは避けて通れません。特に二代目・後継者候補という立場では、一般企業とは異なる判断や距離感が求められます。この記事では、親族経営における公私混同を「良い・悪い」で断定するのではなく、どのような...
仕事・経営 過去を否定せずに新しいやり方を広めるという考え方
社内で「昔はこうだった」という話を聞く場面は、家業や年功的な組織では珍しくありません。二代目候補として働く中で、私自身も、過去のやり方と今のやり方の違いに悩む場面が多くありました。本記事では、過去を否定せずに新しいやり方を広めていくために、...
仕事・経営 「昔はこうだった」と言われたときに感じる違和感の正体
家業に入り、社内で仕事をするようになると、先輩社員や社長から「昔はこうだった」「昔はもっと大変だった」という話を聞く機会が増えます。私は新卒でコンサルティング会社に入社し、その後、父親が経営する会社に二代目候補として転職しました。本記事では...
子育て 「自分が社長にならなくてもいい」と考えることで楽になった理由
二代目経営者候補という立場にいると、「継がなければならない」「自分が社長になるべきだ」という思いに縛られることがあります。私自身、父親が経営する会社に後継者候補として入社した当初は、この考えに強く引っ張られていました。本記事では、「自分が社...
仕事・経営 二代目経営者候補が感じる孤独と不安の正体
家業に入り、「将来は継ぐかもしれない」という立場に立ったとき、それまで感じたことのない孤独や不安に直面することがあります。私は新卒でコンサルティング会社に入社し、その後、父親が経営する会社に二代目候補として入社しました。本記事では、経営者候...
仕事・経営 テレアポでリストが「燃える」とはどういう状態なのか
テレアポ業務を続けていると、「このリスト、もう使いづらいな」と感じる瞬間があります。元コンサル営業として社長宛てのテレアポを担当していた当時、そうした状態を現場では「リストが燃える」と表現していました。本記事では、この「燃える」という言葉が...
仕事・経営 テレアポにおけるリスト管理を元コンサル営業はどう考えていたか
テレアポ業務を続けていると、「今日は何件かけたか」という数字に意識が向きすぎてしまうことがあります。元コンサル営業として社長宛てのテレアポを担当していた当時、私自身も同じ感覚を何度も経験しました。本記事では、テレアポにおけるリスト管理につい...
仕事・経営 テレアポがうまくいかない理由を数字で整理して考えていた話
テレアポ業務を続けていると、「なぜうまくいかないのか分からない日」が続くことがあります。新卒で営業職として社長宛てのテレアポを担当していた当時、私自身も同じ状況を何度も経験しました。本記事では、テレアポがうまくいかなかったときに、数字を使っ...
仕事・経営 テレアポで把握していた「架電数・接続数・アポ数」という3つの数字
新卒で営業職としてテレアポ業務を担当していた当時、成果そのものよりも意識していたのが「数字をどう把握するか」という点でした。テレアポは結果が見えにくく、感覚だけで振り返ると状況を正しく捉えられなくなります。本記事では、元コンサル営業としてテ...